Manieren om uw coaching effectiever te maken

Coaching Breda

In de moderne wereld van werk behoort de ouderwetse kantooromgeving snel tot het verleden. Technologie heeft ons in staat gesteld gemakkelijk samen te werken aan projecten en taken, terwijl onze collega's niet langer van 9.00 tot 17.00 uur aan hun bureau gekluisterd zijn. Het coachen van werknemers wordt steeds belangrijker om prestaties te maximaliseren en toptalent te behouden. En nu werknemers meer tijd doorbrengen op sociale-mediaplatforms dan ooit tevoren, is het van cruciaal belang dat managers en coaches zo effectief mogelijk zijn in de samenwerking met hun teamleden. Hier zijn 5 manieren waarop u uw coaching effectiever kunt maken

Creëer een cultuur van coaching

De beste manier om een cultuur van coaching op te bouwen is te beginnen met het opbouwen van vertrouwen bij uw werknemers. Als u coaching benadert als een eenmalige activiteit, in plaats van een regelmatig, doorlopend proces, zal het overkomen als een verplichting in plaats van een kans om te verbeteren. Vertrouwen is de basis van elke goede coaching relatie. Als je vertrouwen hebt opgebouwd, zullen werknemers zich eerder op hun gemak voelen om risico's te nemen en dingen te proberen die buiten hun comfortzone liggen. Het is ook gemakkelijker om uit te zoeken hoe ze zich kunnen verbeteren en om specifieker te zijn met feedback. Om een cultuur van coaching te creëren, begint u met het zetten van de juiste toon. Het is belangrijk om te laten zien dat coaching meer is dan een eenmalige interactie. In plaats daarvan moet het een vast onderdeel zijn van de werkrelatie van uw team. Om dit te doen, kunt u een dag plannen waarop iedereen beschikbaar en oproepbaar is, zoals een vrijdag of een zondag.

Stel duidelijke verwachtingen voor elke vergadering.

Als u een werknemer gaat ontmoeten voor coaching, is het belangrijk om duidelijke verwachtingen te stellen voor de vergadering. U moet een specifiek doel voor ogen hebben voor de vergadering, zoals "leren over hoe u de communicatie met uw team kunt verbeteren". U moet ook een specifiek resultaat voor ogen hebben voor de vergadering, zoals "laat me weten hoe u de communicatie met uw team kunt verbeteren." Vermijd bij het stellen van verwachtingen vaag taalgebruik zoals "help me begrijpen welke rol je in het team speelt". In plaats daarvan kunt u zinnen gebruiken als "vertel me meer over hoe u uw werk doet", zodat uw medewerkers weten wat u te weten wilt komen.

Niet micromanagen – geef specifieke, bruikbare feedback

Als het op feedback geven aankomt, is het cruciaal om specifiek te zijn, in plaats van vaag. Dat komt omdat vage feedback zelden aanzet tot actie. Probeer in plaats daarvan concrete taal te gebruiken, zoals "als je die taak hebt voltooid, zijn dit de drie manieren waarop je je kunt verbeteren". Door specifiek te zijn met je feedback, haal je alle dubbelzinnigheid weg en zorg je ervoor dat je werknemers precies weten wat ze moeten veranderen. U zult ook geïnspireerd raken om te verbeteren omdat u weet dat u verantwoordelijk wordt gehouden voor uw acties. U kunt verschillende tools en platforms gebruiken om werknemers feedback te geven. U kunt gebruik maken van een whiteboard, een gedeeld document, of een Trello-bord

Conclusie.

De sleutel om je coaching effectiever te maken is het creëren van een cultuur van coaching, het stellen van duidelijke verwachtingen voor elke vergadering, niet micromanagen – geef specifieke, bruikbare feedback, en sluit af door gebruik te maken van een verscheidenheid aan tools en platforms om feedback te geven. Het is ook belangrijk om elke communicatie te benaderen als een leermoment. Door deze 5 tips toe te passen, maakt u uw coaching effectiever. Meert tips over Coaching op werk en persoonlijk gebied. Kijk dan hier bij voor Coaching in Breda.